9月10日,物產集團組織各機構、事業(yè)群開展國有“三資”管理改革摸底調研,重點對土地辦證確權、土地閑置、倉庫廠房去化等問題進行現場研究調度。
上午,調研組實地考察了開發(fā)區(qū)商服用地、華中銅業(yè)地塊、龍山站新港貨運支線、春湖村城市綜合體、地方鐵路棋盤洲綜合站場、東湖新村新港煤儲基地以及綜保區(qū)等地方,詳細了解了各點位的資產開發(fā)利用情況。 下午,調研組在聯檢大樓召開座談會,各機構、事業(yè)群負責人對國有“三資”管理改革重難點事項提出思考與建議。最后,李晨強調四項工作舉措:一是進一步摸清底數,對歷史遺留問題建檔管理,跟進銷號;二是進一步盤活利用,注重輕資產運營,積極引入社會資本,推進商服用地合作開發(fā)與去化;三是進一步優(yōu)化管理機制,優(yōu)化資產管理流程;四是進一步強化考核激勵,在國有“三資”管理改革中推動“揭榜掛帥”,激勵干部擔當作為。